人在什么时候突然成长？

人在哪种情况下能够实现最快的成长呢？这是一个引人深思的问题。经过我的观察和思考，我发现人能够实现最快成长的场景通常具备以下三个条件：

1. 牵头做事，承担责任。光靠空想是无法实现成长的，我们必须付诸行动。在做事的过程中，有配合他人、协调资源、牵头负责等不同的角色。然而，唯有牵头负责，我们才能得到最大程度的锻炼。牵头负责让我们面对成败和评价的压力，无法逃避。因此，我们只能全力以赴。此外，牵头负责还锻炼了我们解决问题的能力。在承担责任的过程中，问题随处可见，不论是外部还是内部，都需要我们去解决。这种经历让我们学会应对各种问题，有时需要安抚，有时需要威慑，有时甚至需要隐瞒。我们也会在工作中遇到困惑和挫折，有时充满激情，有时失落无助，有时机智过人，有时目瞪口呆，甚至有时想要放弃。总之，这一路走来，我们或许会取得好的结果，或许不如预期，但无论如何，我们都会在这个过程中成长。

2. 既有动力又有压力，既有支持又有劝诫，既认真又放松。动力和压力是成长过程中必不可少的因素。首先，我们需要内在的动力，要么是对工作的热爱，要么是外部激励机制的推动，激发我们的积极性。我们需要有一定的主动性。其次，我们必须面对压力。经常被人忽视的是，明确的目标和对结果的要求（截止日期、数据、指标、盈利、团队管理等）会促使我们提高效率并不断改进。只有动力没有压力，很容易陷入一种状态：什么都想做，什么都放弃不了，无法衡量结果好坏，长时间使用自己喜欢、过去习惯、主观认同而非客观最高效率的方式，直到激情被结果耗尽。说到底，成长需要一定的痛感，仅仅追求舒适是不行的。痛感来自于外部结果对我们认知、习惯和心态的修正和磨砺。如果没有压力，就无法进行修正。

同时，我们也需要支持和劝诫。支持是必不可少的，无论是物质上的资源和金钱，还是精神上的鼓励和肯定，以及环境上的决策权。做事需要权力、资源和肯定。如果领导只是口头上的支持，不给予权力、资源和声势，那么事情很难做好，甚至不如不做。而劝诫也同样重要。在自己做事时，很容易陷入单一思维，容易忽略问题。这时，上级领导能够提醒我们，下属敢于指出问题，就显得十分关键。然而，把握好这种分寸并不容易，成功的人一定有固执的一面、原则的一面、坚持的一面。何时坚持，何时灵活改进，需要我们自己去认真把握。

3. 既认真又放松。这是指我们自己的心态。要想在事业上取得成就，我们必须认真对待，承担责任。我们要全力以赴，在心中扛起责任的重担。然而，有时事情的顺利与否并不仅仅取决于我们的努力，还受制于时间和条件。如果我们过于焦虑，负担过重，很容易过度反应，让自己承受不住。事实上，问题还没发生，我们就已经崩溃了。这样的心态是不可取的。在这种情况下，我们需要懂得在适当的时候放松自己。放松意味着我们要保持定力，冷静地分析当前的局势，明确问题的所在，或者事实上并没有什么问题。做事的人最忌讳情绪的起伏，而应该保持思路的清晰、行动的稳定，同时保持灵活机动的能力。如果我们能够轻松自如地应对，那么我们就能传达给团队积极向上的态度，让大家充满工作的热情。

综上所述，人在牵头做事、承担责任的场景下，同时具备动力和压力、支持和劝诫、认真和放松的条件时，能够实现最快的成长。在成长过程中，我们需要主动担当、积极作为，坚定努力、开放包容，保持坚定和灵活。这样，我们就能够获得快速的成长。